Naar een organisatiecultuur
die werkt!

lagere faalkosten door leiderschapstrajecten voor middenmanagement,
-coaching voor CEO's,
jaarbegeleiding voor bedrijven
 

Wie kent ze niet? Verwaarlozende of destructieve leiders

Destructief of verwaarlozend leiderschap. Het komt vaker voor dan je misschien verwacht. Hier de kenmerken!

De 18 kenmerken van een verwaarloosde organisatie

Verwaarloosde organisaties hebben goede diagnostiek en een adequate aanpak nodig. Hier de 18 kenmerken.

Veranderen & de valkuil van draagvlak en coachen

Over draagvlak en coachen. Stop nou eens met coachen!
10 tips hoe het wel kan lukken!

Hoe stimuleer jij verandering? Wat is jouw WHY?

Inspireer jij? Trek jij hierop klanten en personeel aan? Is jouw verhaal over het bestaansrecht van jouw organisatie inspirerend?

Heb jij zicht op de managementkloof?

Herken jij de “managementkloof” en “verandermoeheid” bij verandertrajecten? Hoe stuur jij hierop?

Misverstand 3: organisatiecultuur is ongrijpbaar

Bedrijfscultuur maakt het verschil! Het is niet ongrijpbaar, het is te meten. 6 tips om de goede cultuur te laten leven.
Het is eigenlijk vrij eenvoudig.

Verandertraject – de 5 meest gemaakte communicatiefouten

Herken jij de 5 meest voorkomende communicatiefouten bij jouw verandertraject?
5 fouten in communicatie! Evenzovele tips.

10 stappen naar een succesvolle organisatiecultuur!

Organisatiecultuur is van invloed op je klanttevredenheid, klachten, rendement, motivatie, flexibiliteit en resultaatgerichtheid.
Ik leg je uit hoe je tot een effectieve organisatiecultuur komt, in 10 stappen.
Lees ook het E-book!

Misverstand 1: Organisatiecultuur is soft

Misverstand 1: Organisatiecultuur is ‘soft’.
Cultuur en gedrag, de factoren die erg bepalend zijn voor het succes van een organisatie, worden gezien als zacht. Te begrijpen, want hoe meet je cultuur? Hoe leg je dit vast?
Stop met het onderwaarderen van organisatiecultuur.
4 tips hiervoor.

Wat is het nut van praten over organisatiecultuur?

Jouw organisatie én resultaat wordt bepaald door zachte en harde processen. 4 organisatiewetten, 3 tips en 1 misverstand.