Naar een organisatiecultuur
die werkt!

  • Dubbele focus: cultuur én structuur
  • Eén plan, leren en resultaat
  • Indringende aanpak
  • Mouwen opstropen en aan de slag
  • Aanjager en procesbegeleider
 

Inmiddels is bewezen dat ORGANISATIECULTUUR bepalend is voor jouw resultaten. Lees hieronder hoe wij organisatiecultuur inzetten om gemotiveerde medewerkers, rendementsverbetering, een klantgerichte organisatiecultuur, verbeterde resultaten, een verlaging van klachten en procesverbetering te bereiken. 

icon_verminderen_klachten_red

Hoe krijg ik de gewenste organisatiecultuur?

Is je huidige organisatiecultuur een belemmering?

Werken jouw mensen al lang in eenzelfde proces? Misschien zijn er ingesleten gewoonten, misschien zijn je medewerkers de afgelopen jaren slecht begeleid om alle ontwikkelingen het hoofd te bieden. Misschien was er afwezig leiderschap door bijvoorbeeld snelle wisselingen van het management.

Allemaal niet bijzonder, de vraag is wel: wie neemt hiervoor nú de verantwoording?

Hoe verander je jouw organisatiecultuur?

Een goede organisatiediagnose is nodig voor het plan van aanpak. Eén ding is zeker: met oude gewoonten bereiken jullie geen nieuwe doelen. Verandering van houding, gedrag en mindset is een voorwaarde om andere prestaties op nieuwe gebieden te bereiken.

Onze werkwijze

Wij zijn in staat om met korte programma’s te zorgen dat er draagvlak en ontwikkeling komt. Alhoewel iedere organisatie uniek is, hebben wij deze route al vaker succesvol afgelegd mét leidinggevenden en, daarna, met medewerkers: hands-on, gestructureerd, lerend!

Hulp nodig?

Zie jij dat je met de huidige organisatiecultuur je niet de resultaten boekt die de klant en markt vragen? Je hebt al veel gedaan maar het levert nog te weinig op?

Bel me, ik verhelder graag je vraag en geef je een eenvoudige route als antwoord op jouw complexe vragen.

Voorbeeld uit mijn praktijk: werken aan organisatiecultuur bij ProRail

Bij Prorail Verkeersleiding Eindhoven zijn er de laatste 20 jaar enorme veranderingen in organisatiestructuur en werkwijze. De vraag aan “de Werkplaats voor Organisatiecultuur”  was: “Hoe krijgen we een wendbare organisatiecultuur? En ook: “Hoe krijg je leidinggevenden in de positie dat ze geen speelbal meer zijn van deze snelle ontwikkelingen maar speler en regievoerder?” Bekijk de video hiernaast en lees meer over ons programma in:

Blogs over de gewenste organisatiecultuur:

icon_juiste_mensen_juiste_plek_red

Hoe krijg ik medewerkers gemotiveerd bij veranderingen?

Change Management

Sta je voor een groot veranderproces en wil je je medewerkers graag informeren? Wil je personeel betrokken houden?

Of ervaren je medewerkers last van veranderingen? Leggen je medewerkers de verantwoordelijkheid van de last van de veranderingen bij anderen? Zijn medewerkers reactief in plaats van proactief?

Werkplaats voor Organisatiecultuur helpt je veranderingen succesvol te implementeren.

Weet jij hoe je om moet gaan met weerstand?

Als medewerkers afscheid moeten nemen van verworven privileges of als ze genoodzaakt zijn vertrouwde processen los te laten doet dit pijn. Dat is een emotioneel proces. Hoe kun je aansluiten bij medewerkers en toch je noodzakelijke doelen bereiken?

Hulp nodig?

Weet jij hoe je dit proces kunt begeleiden zodat medewerkers weer vooruit kunnen gaan in plaats van achterom te blijven kijken? De Werkplaats voor Organisatiecultuur is er om je te helpen. Neem contact met mij op voor een vrijblijvende kennismakingsgesprek.

Voorbeeld uit mijn praktijk: change management bij Waternet Amsterdam

Bij Waternet, een groot gemeentelijk waterbedrijf in Amsterdam, veranderen de werkprocessen. De “schoonwaterprocessen” gaan samen met de “vuilwaterprocessen.” De stad heeft last van werkzaamheden in de grond en door dit samengaan moet dit minder worden. Een ingrijpende verandering voor medewerkers die al heel lang in hetzelfde proces werken. Hoe kan dit worden ingevoerd?

Blogs over changemanagement:

icon_rendement_verhogen_red

Hoe verhoog ik het rendement van mijn dienstverlening?

Rendementsverbetering

Wil jij de  faalkosten reduceren? Wil jij efficiënte processen?

Hoe zorg je voor rendementsverbetering?

Doelen worden bereikt door processen in te richten waarmee je die doelen gaat halen. Durf jij kritisch te kijken naar de processen in je organisatie? Dat is een technische puzzel, maar het is ook een verandering in de organisatie, op de werkplek, in een team, in de betrokkenheid van je mensen. Het gaat ook over jouw aansturende rol daarbij.

Hulp nodig?

Rendementsverbetering krijg je door de missie van het MT goed te vertalen naar de hele werkvloer. En daar de experts op de werkvloer nauw bij te betrekken.  Goed luisteren, hun inbreng serieus nemen, hen de mogelijkheid geven zelf de processen in te vullen. Niet af en toe, als het uitkomt, maar dat verankeren in je basishouding. 

Ik begeleid dit soor vragen wekelijks. Heb je vragen?  Neem dan contact met de Werkplaats voor Organisatiecultuur.