De leider als saboteur van een verandertraject

Het is vaak oncomfortabel om als leider naar je eigen aandeel in een veranderproces te kijken. Als je dit niet wenst dan krijg je hier een aantal tips om je veranderproces te saboteren.

Leiders horen veiligheid te bieden!

Leiderschap wordt gekenmerkt door ‘ben je te vertrouwen’ en ‘jouw skills.’ Deze blog beschrijft de gevolgen ‘toxic leaders’ die onveiligheid teweeg brengen.

Veranderingsbereidheid van medewerkers, hoe werk jij daaraan?

Bij veranderingen vraag je nogal wat van je medewerkers. Hoe neem je ze mee in jouw verhaal? En sterker nog: wat geeft jouw het recht om veranderingen van ze te vragen?

Wanneer werkt jouw verandervisie?

Wanneer werkt jouw verandervisie? In deze blog: 4 kenmerken van een effectieve visie, 7 checks en 7 tips om deze visie te laten leven in jouw organisatie.

Kies jij voor eigenaarschap van jouw verandering?

Veel leiders en veranderaars stellen de verkeerde organisatiediagnose. Ik beschrijf twee soorten organisaties met totaal andere kenmerken. Veranderaars hebben bij beide hele andere competenties nodig. Eigenaarschap is een onderscheidend kenmerk.

Zie jij passieloze mensen in jouw organisatie?

Passieloos werken draagt bij aan grote faalkosten van iedere onderneming. Vier elementen in je werk leiden tot passie! En ‘leiderschap’ speelt een grote rol

Wat is de juiste veranderhouding van jou als veranderaar? 7 tips!

Je herkent als externe veranderaar of leidinggevende de moeilijke periodes in een verandertraject. Soms is de organisatiedruk groot om alles maar bij het oude te laten. Zeven tips, voor jou als veranderaar, over de juiste veranderhouding in (verwaarloosde) organisaties.

Hoera het is bewezen: organisatiecultuur bepaalt resultaat!

In het boek “Organisatiecultuur bepaalt resultaat” wordt deze titel bewezen. Lees hier over de vijf factoren die een sterke organisatiecultuur vestigen. En dat is de basis voor Top Performance in bedrijven.

Begin niet aan een cultuurveranderingstraject!

Uit onderzoek blijkt  dat programma’s met als doel cultuurverandering meestal vastlopen. Maar het wordt ook breed gedragen dat organisatiecultuur belangrijk is. In dit artikel pleit ik voor een praktische aanpak: laat organisatiecultuur meeliften op resultaatverbetering.

Wie kent ze niet? Verwaarlozende of destructieve leiders

Destructief of verwaarlozend leiderschap. Het komt vaker voor dan je misschien verwacht. Herken jij ze als je dit tegen komt?
Hier de kenmerken!