Veranderingsbereidheid van medewerkers, hoe werk jij daaraan?

Bij veranderingen vraag je nogal wat van je medewerkers. Hoe neem je ze mee in jouw verhaal? En sterker nog: wat geeft jouw het recht om veranderingen van ze te vragen?

Wanneer werkt jouw verandervisie?

Wanneer werkt jouw verandervisie? 4 kenmerken. 7 checks. 7 tips om het te laten leven.

Kies jij voor eigenaarschap van jouw verandering?

Veel leiders en veranderaars stellen de verkeerde organisatiediagnose. Misschien omdat ze trends volgen. In dit artikel beschrijf ik organisaties die boven of onder de 0-lijn zitten van eigenaarschap. Ze hebben andere kenmerken en veranderaars hebben andere competenties nodig.

Zie jij passieloze mensen in jouw organisatie?

Passieloos werken draagt bij aan faalkosten van iedere onderneming. Vier elementen in je werk leiden tot passie!

Wat is de juiste veranderhouding van jou als veranderaar? 7 tips!

Je herkent als externe veranderaar of leidinggevende de moeilijke periodes in een verandertraject. Soms lijk je alleen te staan. Soms is de druk groot om alles maar bij het oude te laten. Zeven tips over de juiste veranderhouding als veranderaar in (verwaarloosde) organisaties.

Hoera het is bewezen: organisatiecultuur bepaalt resultaat!

In het boek “Organisatiecultuur bepaalt resultaat” wordt deze titel bewezen. Vijf factoren en een sterke strategie leveren een top Performance in bedrijven.

Begin niet aan een cultuurveranderingstraject!

Uit onderzoek blijkt  dat programma’s met als doel cultuurverandering meestal vastlopen. Maar het wordt ook breed gedragen dat organisatiecultuur belangrijk is. In dit artikel pleit ik voor een praktische aanpak: laat organisatiecultuur meeliften op resultaatverbetering.

Wie kent ze niet? Verwaarlozende of destructieve leiders

Destructief of verwaarlozend leiderschap. Het komt vaker voor dan je misschien verwacht. Herken jij ze als je dit tegen komt?
Hier de kenmerken!

De 18 kenmerken van een verwaarloosde organisatie

Verwaarloosde organisaties hebben een aparte benadering nodig. Goede diagnostiek is belangrijk evenals een adequate aanpak. Hier de 18 kenmerken.

Veranderen & de valkuil van draagvlak en coachen

Probleemeigenaarschap is een voorwaarde om te coachen. Hoe je dit bereikt lees je in dit artikel: 10 tips. Maarre: stop nou eens met coachen!