Naar een organisatiecultuur
die werkt!
-coaching voor CEO's,
jaarbegeleiding voor bedrijven
Middenmanagement – over probleemeigenaarschap en motiveren – next level
De trends zoals coachen, draagvlak zoeken en inspireren werken alleen als ………… Ken jij de randvoorwaarden?
Middenmanagement – De acht kenmerken van dienend leiderschap
Middenmanagement – De acht kenmerken van dienend leiderschap.
Welke zijn het?
Middenmanagement – Hoe motiveer je ze?
Bonussen leiden tot demotivatie maar hoe motiveer je dan wel? Autonomie, meesterschap en het hebben van een doel!
Middenmanagement, wat moeten ze kennen en kunnen?
Middenmanagement, wat moeten ze kennen en kunnen?
Waar moet de opleiding aan voldoen?
Organisatiecultuur, hoe werken we er aan? Vijf handvatten!
Werk jij aan (en met) organisatiecultuur (en wie niet?), behoed je dan voor deze 5 misverstanden.
Hoera het is bewezen: organisatiecultuur bepaalt resultaat!
Lees hier over de vijf factoren die een sterke organisatiecultuur vestigen. De basis voor Top Performance in bedrijven.
Begin niet aan een cultuurveranderingstraject!
Organisatie-cultuurveranderingen mislukken vaak. Hierbij een praktische aanpak.
Lees meer ……..
Hoe veranderen organisaties?
Organisatieverandering verloopt langs 4 domeinen. Het management focust vaak op andere zaken dan de werkvloer. Het kan anders.
Misverstand 5: Cultuurverandering in organisaties kun je uitbesteden aan derden
Veranderingen in organisatiecultuur kun je niet uit besteden. Het zijn systemische veranderingen waar de opdrachtgever deel van uit maakt. Wantrouw externen die je anders verkopen!
Misverstand 4: Een cultuurverandering is planbaar
Een cultuurverandering is niet planbaar, er zijn te veel variabelen! Maar we komen altijd aan, binnen het budget, binnen de tijd.
Stip op de horizon, ‘dedicated’ zijn en constant bijsturen!