Naar een organisatiecultuur
die werkt!
-coaching voor CEO's,
jaarbegeleiding voor bedrijven
Middenmanagement – over probleemeigenaarschap en motiveren – next level
De trends zoals coachen, draagvlak zoeken en inspireren werken alleen als ………… Ken jij de randvoorwaarden?
Middenmanagement – Hoe motiveer je ze?
Bonussen leiden tot demotivatie maar hoe motiveer je dan wel? Autonomie, meesterschap en het hebben van een doel!
Middenmanagement – Welke rollen hebben ze?
Middenmanagement – Welke rollen hebben ze? Ze hebben minimaal 7 rollen.
Welke zijn dat?
Het middenmanagement als de verlepte blaadjes sla in een hamburgerbroodje
Middenmanagement, waar horen ze bij, waar komen ze vandaan? Hoe kun jij jouw middenmanagement goed positioneren?
Jouw middenmanagement – managers of leiders?
Jouw middenmanagement is cruciaal in het behalen van jouw doelen? Maar ……. zijn zij managers of leiders?
Wanneer werkt jouw verandervisie?
Wanneer werkt jouw verandervisie? 4 kenmerken, 7 checks en 7 tips om deze visie te laten leven in jouw organisatie.
Hoe bereik je zelfsturing? Ofwel: Hoe maak je van 11 voetballers een team?
Zelfsturing van jouw team? Wat zijn goede voorspellers? En hoe kun je hierop sturen als leidinggevende?
Hoe veranderen organisaties?
Organisatieverandering verloopt langs 4 domeinen. Het management focust vaak op andere zaken dan de werkvloer. Het kan anders.
Misverstand 4: Een cultuurverandering is planbaar
Een cultuurverandering is niet planbaar, er zijn te veel variabelen! Maar we komen altijd aan, binnen het budget, binnen de tijd.
Stip op de horizon, ‘dedicated’ zijn en constant bijsturen!
Ben jij een manager of leider? Werken aan leiderschap!
Wat wil jij zijn? Een manager of een leider? Bekijk de checklist met 22 verschillen. Waar sta jij?