Go to the Gemba, is vanuit de LEAN-filosofie een sterk pleidooi om de werkprocessen goed te doorgronden. Een pleidooi voor managers, leiders en veranderaars om het vak te kennen. Een pleidooi voor herwaardering van vakmensen. Een pleidooi ook om maximale waarde aan de klant te leveren.
We vergaderen tussen de 25% en de 40% van onze werktijd. 54% van de werknemers vindt dat ze te veel vergaderen. Tijd voor 8 handzame tips om LEAN te vergaderen.
18 verschillen tussen een traditionele en een nieuwe organisatiecultuur met LEAN elementen op een rij. Kies waar je heen wilt.
Gebruik de LEAN veranderkracht ook voor jouw leiderschap.
LEAN leiders vertonen 5 typen gedrag gebaseerd op 7 waarden.
Investeer in jouw leiderschap.
TIM WOOD(S) is een ezelsbruggetje om de 8 vormen van verspilling (‘waste’) eenvoudig te onthouden.
Welke faalkosten herken jij?
Zullen we ze er samen uithalen en vriendelijk afscheid nemen van TIM?
Wat is LEAN wel en niet?
Hoe kan LEAN jouw organisatiecultuur verbeteren (en v.v.)?
5 kenmerken waarin LEAN zich onderscheidt van onze Westerse managementcultuur.
Voor jou tot slot: onze 10 stappenmethode.