Naar een organisatiecultuur
die werkt!
-coaching voor CEO's,
jaarbegeleiding voor bedrijven
Middenmanagement – over probleemeigenaarschap en motiveren – next level
De trends zoals coachen, draagvlak zoeken en inspireren werken alleen als ………… Ken jij de randvoorwaarden?
Middenmanagement – Hoe motiveer je ze?
Bonussen leiden tot demotivatie maar hoe motiveer je dan wel? Autonomie, meesterschap en het hebben van een doel!
Middenmanagement – Welke rollen hebben ze?
Middenmanagement – Welke rollen hebben ze? Ze hebben minimaal 7 rollen.
Welke zijn dat?
Het middenmanagement als de verlepte blaadjes sla in een hamburgerbroodje
Middenmanagement, waar horen ze bij, waar komen ze vandaan? Hoe kun jij jouw middenmanagement goed positioneren?
Jouw middenmanagement – managers of leiders?
Jouw middenmanagement is cruciaal in het behalen van jouw doelen? Maar ……. zijn zij managers of leiders?
Falend middenmanagement? Twee redenen!
Ego en ondeskundigheid is een giftige mix in leidinggeven. Dit is zijn twee redenen van falend middenmanagement!
Organisatiecultuur, hoe werken we er aan? Vijf handvatten!
Werk jij aan (en met) organisatiecultuur (en wie niet?), behoed je dan voor deze 5 misverstanden.
Veranderingsbereidheid van medewerkers, hoe werk jij daaraan?
Hoe neem je jouw medewerkers mee in jouw verhaal? En sterker nog: wat geeft jouw het recht om veranderingen van ze te vragen?
Begin niet aan een cultuurveranderingstraject!
Organisatie-cultuurveranderingen mislukken vaak. Hierbij een praktische aanpak.
Lees meer ……..
De zeven elementen van een lerende organisatie. Hoe ver ben jij?
Een veranderende markt en klant vragen een flexibele, lerende organisatie. Waar kun jij aan werken? De zeven elementen!