In mijn praktijk kom ik managers tegen en leiders. Eerlijk gezegd vaker managers. Dit is het leidinggevend kader wat goed organiseert, deskundig is, de basis legt voor een goede uitvoering in de praktijk. Dat ze goed zijn is vaak de basis van hun promotie tot leidinggevende.
En daar gaat het ook vaak mis. Dat is nog geen leiderschap. Leiderschap heeft niets te maken met de beste zijn, maar wel met anderen de beste maken. Ik kom ook leiders tegen die verder vooruit kijken, hun verantwoordelijkheid groter nemen, een grotere bijdrage willen leveren, de planeet voor ogen hebben, het beste in mensen naar boven halen, die de ander beter maken. Een mooie video ter inspiratie is deze: managers vs leaders.
Wat wil jij zijn? Een manager of een leider? Wat is nodig in jouw bedrijf of in jouw organisatie? Kun je een verandering managen of moet je deze leiden?
manager | leider | |
Kern | Doen we de dingen goed? | Doen we de goede dingen? |
Ze vragen zich af | Kan het efficiënter? | Kan het beter? |
Aandacht gericht op | Consolideren | Verbeteren en innoveren |
Ze houden van | Stabiliteit | Gedegen verandering |
Resultaat is | Efficiënte productie | Grotere bijdrage door succesvolle veranderingen |
Aandacht gericht op | De medewerker | De medewerker en het team |
Ze zorgen ervoor dat de medewerker | Gemotiveerd is om zijn werk te doen | Geïnspireerd is om met het idee mee te doen |
Hun basis is | Formele autoriteit | Morele autoriteit |
Hun overtuiging | Ik ben de manager | Ik ben rolvoorbeeld |
Ze verwachten van een medewerker | Commitment aan werk en taak | Loyaliteit aan persoon en idee |
Ze stimuleren | Discipline | Passie |
Ze begeleiden een medewerker door | Aan te spreken en coaching | Fundamentele gesprekken over doelen, visie en commitment en geven voorbeeld |
Ze leunen zwaar op | Vakkennis, managementvaardigheden en respect | Zelfkennis, visie, integriteit |
Ze stellen zich op | Boven de groep | Dienstbaar aan de groep |
Materiedeskundig op | Op microniveau met vakinhoudelijke kennis | Op macroniveau met kennis van product en markt |
Ze geven leiding vanuit | Doelen en beleid | Visie en strategie |
Beïnvloedings-strategie | Vertegenwoordigen de organisatie en zijn meestal conformistisch | Dagen de organisatie uit en zijn soms non conformistisch |
Ze zijn | Functiegericht (formeel) | Kwaliteitsgericht (informeel) |
Ze beroepen zich op | Ondernemingswaarden | Persoonlijke waarden die matchen met ondernemingswaarden |
Risico’s | Moeten beperkt worden | Moeten genomen worden |
Focus is | Het heden | De toekomst |
Kenmerken | Macht, ambitie, initiatief, actie en ego | Maken van verbinding met de eigen essentie en van daaruit met de anderen, waarachtigheid, authenticiteit en diversiteit |
Zie jij het belang van werken aan leiderschap in jouw organisatie? Wil jij jouw leidinggevenden ontwikkelen tot leiders? Neem contact op voor een introductie in onze modules Nieuw Leiderschap.
Wat ik je aanbied is een kosteloos gesprek, dan kijken we naar jouw situatie, jouw vragen en hoe je jouw doelen kunt bereiken. Bel, ik nodig je uit voor een afspraak!
Dick Nijman
Organisatieveranderaar, trainer, coach
Werkplaats voor Organisatiecultuur
T: 06 543 945 04
E: info@werkplaatsvoororganisatiecultuur.nl
…
…
Mooi en helder blog! Ginie Koopmans