Naar een organisatiecultuur
die werkt!
-coaching voor CEO's,
jaarbegeleiding voor bedrijven
De leider als saboteur van een verandertraject
Wil je als leider niet naar je eigen aandeel in een veranderproces kijken? Hierbij tips om jouw veranderproces te saboteren!
Veranderingsbereidheid van medewerkers, hoe werk jij daaraan?
Hoe neem je jouw medewerkers mee in jouw verhaal? En sterker nog: wat geeft jouw het recht om veranderingen van ze te vragen?
Kies jij voor eigenaarschap van jouw verandering?
Stel jij de goede organisatiediagnose? Heb jij de juiste competenties om te veranderen die leiden tot de goede interventies?
Veranderen & de valkuil van draagvlak en coachen
Over draagvlak en coachen. Stop nou eens met coachen!
10 tips hoe het wel kan lukken!
Hoe stimuleer jij verandering? Wat is jouw WHY?
Inspireer jij? Trek jij hierop klanten en personeel aan? Is jouw verhaal over het bestaansrecht van jouw organisatie inspirerend?
Hoe veranderen organisaties?
Organisatieverandering verloopt langs 4 domeinen. Het management focust vaak op andere zaken dan de werkvloer. Het kan anders.
Wat is het nut van praten over organisatiecultuur?
Jouw organisatie én resultaat wordt bepaald door zachte en harde processen. 4 organisatiewetten, 3 tips en 1 misverstand.
Organisatiecultuur … Wat is dat?
Hoe uit organisatiecultuur zich?
Hoe komt het dat 70 % van de verandertrajecten mislukken?